Ivančević poručio da se kvalitet sezone ne mjeri brojem dolazaka, već održivim upravljanjem i jasnom strategijom
Iako zvanična statistika pokazuje uzlazne trendove kada je riječ o broju dolazaka i noćenja turista, stvarni uspjeh turističke sezone ne može se mjeriti isključivo brojkama, poručio je u razgovoru za Radio Budvu član Odbora za turizam Privredne komore Crne Gore (PKCG) Dragan Ivančević.
On je istakao da se za objektivnu ocjenu sezone moraju uzeti u obzir brojni parametri, od kojih su ključni pad platežne moći klijentele, smanjenje vanpansionske potrošnje i opšti kvalitet destinacije.
Budva primjer dobre prakse uprkos nedostatku sistemske podrške
Ivančević je naglasio da je Budva tokom ove godine napravila značajan iskorak na polju destinacijskog menadžmenta, izdvojivši komunalni red i infrastrukturu kao ključne faktore.
„Budva je u destinacijskom menadžmentu uradila najviše. Tretman čvrstog otpada i sistem otpadnih voda garancija su jedne dobre turističke regije. Uređenost parkinga i kompletne putne infrastrukture unutar grada pokazala je da možemo da budemo bolji u trenutku kada izostaje centralna koordinacija“, naveo je Ivančević.
Prema njegovim riječima, ključni problem crnogorskog turizma i dalje leži u nedostatku sistemskih dokumenata i strateškog planiranja na državnom nivou. Navodi da Ministarstvo turizma još uvijek nije donijelo Zakon o turizmu, kao ni adekvatan marketing plan i strategiju razvoja, zbog čega se procesi uglavnom oslanjaju na pojedinačne inicijative i kompanijski menadžment.
Deficit domaćeg kadra i jačanje konkurentnosti u regionu
Komentarišući višedecenijski problem nedostatka radne snage u ugostiteljstvu i turizmu, Ivančević objašnjava da je to posljedica dugogodišnje pogrešne obrazovne politike.
„Da bismo mogli da kažemo da je naš turistički proizvod 'made in Montenegro', u njemu moraju dominirati naši ljudski resursi i domaći proizvodi. Turizam i ugostiteljstvo pružaju veliku kreativnu i finansijsku satisfakciju i neophodno je stvoriti uslove da mladi ljudi u Crnoj Gori prepoznaju ovaj sektor kao svoj životni i radni prostor“, istikao je on.
Takođe, Ivančević je upozorio na sve jaču konkurenciju na Mediteranu i u neposrednom okruženju, gdje pojedine destinacije za nižu cijenu nude viši nivo usluge. Zbog toga je, kako navodi, neophodno hitno rješavanje strukturnih problema poput putne infrastrukture, avio-dostupnosti i suzbijanja sive ekonomije, kako Crna Gora ne bi postala samo tranzitna destinacija ili stanica za kružne ture.
Statistika u drugom planu – potrebna strategija do 2040. godine
Govoreći o očekivanjima do kraja ljetnje sezone, Ivančević naglašava da podvlačenje crte slijedi tek po njenom završetku, kada će se analizirati ukupna potrošnja, prosječan boravak gostiju i ostvareni prihodi.
„Statistika nam u ovom momentu uopšte nije bitna. Bitno je da svi na svom nivou damo maksimum i kvalitetno privedemo sezonu kraju. Nakon toga moramo vidjeti u kom pravcu idemo dalje, a za to je potrebna ozbiljna i dugoročna strategija – najmanje do 2040. godine – kako bi se definisao održivi razvoj turizma u Crnoj Gori“, zaključio je Ivančević.