Može li Budvanska Rivijera opstati u ovom sadašnjem stanju?

Privatizacija Budvanske Rivijere, kroz razvoj projekata na lokacijama “Slovenske plaže” i hotela “Aleksandar”, dobija sve jasnije konture kao ključni iskorak ka modernizaciji jedne od najvažnijih turističkih kompanija u Crnoj Gori, pokazuje analiza konsultantske kuće Horwath & Horwath, a koja je rađena na zahtev Savjeta za privatizaciju Crne Gore.

U trenutku kada regionalne i mediteranske destinacije ubrzano podižu standarde, Budva se suočava sa izazovom očuvanja konkurentnosti postojećih kapaciteta, koji su, prema ocjeni konsultanata, sve bliži granici funkcionalne i tržišne zastarjelosti. Upravo u tom kontekstu, privatizacija se ne posmatra kao izolovan potez, već kao dio šireg razvojnog ciklusa koji bi trebalo da redefiniše turističku ponudu destinacije.

Horwath u svom izvještaju naglašava da bez snažnog investicionog impulsa nema dugoročno održivog razvoja, posebno u segmentu hotelske industrije gdje se standardi ubrzano mijenjaju. Procjena je da bi transformacija postojećih kapaciteta u savremeni turistički kompleks omogućila ne samo povećanje prihoda, već i značajno unapređenje kvaliteta usluge i produženje turističke sezone.

Kao jedan od potencijalnih investitora sa kapacitetom za realizaciju ovako zahtjevnog projekta, MK Group se u analizi pominje kao partner koji može da odgovori i finansijskim i operativnim izazovima uz čvrste garancije koje bi morao da obezbedi za Državu Crnu Goru. Planirana ulaganja, koja premašuju 700 miliona eura, svrstavaju ovaj projekat među najveće u turističkom sektoru regiona, uz potencijal da generišu snažne multiplikativne efekte na lokalnu ekonomiju.

Model koji podrazumijeva formiranje nove kompanije sa većinskim vlasništvom investitora ocijenjen je kao efikasan okvir za realizaciju velikih infrastrukturnih i hotelskih projekata, jer omogućava brže donošenje odluka i jasnu investicionu dinamiku. Istovremeno, takva struktura otvara prostor za profesionalizaciju upravljanja i primjenu međunarodnih standarda u poslovanju.

Analiza ukazuje i na to da inicijalna procjena vrijednosti investicije vjerovatno ne obuhvata puni obim planiranih radova, što implicira da bi ukupna ulaganja mogla biti i veća. U praksi, to znači dodatno jačanje investicionog ciklusa i veći razvojni efekat za samu destinaciju - Budvu.

Poseban kvalitet projekta vidi se u konceptu mješovitog turističkog resorta, koji integriše hotelske, kongresne, kulturne i komercijalne sadržaje u jedinstvenu cjelinu. Ovakav model, koji je već standard u vodećim svjetskim destinacijama, omogućava diversifikaciju prihoda i smanjenje sezonalnosti, što je jedan od ključnih izazova crnogorskog turizma.

Planirani sadržaji obuhvataju izgradnju najmanje dva hotela visoke kategorije sa pet zvjezdica, veliki kongresni centar koji bi mogao da privuče međunarodne događaje, kao i uređenje više od 100.000 kvadratnih metara javnih površina, uključujući parkove, šetališta i nove plaže. Dodatno, predviđena je i moderna šoping zona, kao i niz pratećih sadržaja koji bi značajno obogatili ponudu.

Horwath & Horwath u zaključku naglašava da uspjeh projekta zavisi od jasno definisanih investicionih obaveza, stabilne finansijske konstrukcije i kontinuiranog nadzora realizacije. Uz ispunjenje tih uslova, privatizacija se vidi kao prilika da Budvanska Rivijera napravi iskorak ka višem razvojnom nivou.