Jovović: Crnogorskom turizmu potreban zaokret
Strateški cilj crnogorskog turizma za ovu godinu mora biti jasan i značiti prelazak sa rasta zasnovanog na volumenu na onaj zasnovan na vrijednosti, poručio je predsjednik Odbora udruženja za turizam i ugostiteljstvo Privredne komore (PKCG), Ranko Jovović.
Strateški cilj crnogorskog turizma za ovu godinu mora biti jasan i značiti prelazak sa rasta zasnovanog na volumenu na onaj zasnovan na vrijednosti, poručio je predsjednik Odbora udruženja za turizam i ugostiteljstvo Privredne komore (PKCG), Ranko Jovović.
„To podrazumijeva jasnu turističku politiku, dugoročno planiranje i snažniji fokus na kvalitet proizvoda i iskustva koje destinacija nudi“, rekao je Jovović Pobjedi.
On smatra da se crnogorski turizam i dalje razvija bez jasne strategije i dugoročne vizije, te da model zasnovan na masovnosti i kvantitetu, umjesto na platežno snažnijoj strukturi gostiju i većoj dodatoj vrijednosti po posjetiocu, postaje sve ozbiljnije razvojno ograničenje.
„Dominacija privatnog i rezidencijalnog smještaja, nekontrolisana apartmanizacija obale i izostanak funkcionalnog destinacijskog menadžmenta dodatno urušavaju konkurentnost“, upozorio je Jovović.
On je kazao da je krajnje vrijeme da se fokus sa pukog rasta broja gostiju prebaci na kvalitet ponude, potrošnju i održiv ekonomski efekat turizma.
„Crnogorski turizam u ovu godinu ulazi sa potvrđenim interesovanjem tržišta i prepoznatljivim prirodnim i kulturnim potencijalom, ali i sa strukturnim slabostima koje već duže vrijeme opterećuju njegov razvoj. Rast dolazaka i stabilni prihodi od stranog turizma potvrđuju atraktivnost destinacije, ali istovremeno ukazuju da se razvoj i dalje dominantno oslanja na kvantitet, a ne na kvalitet“, rekao je Jovović.
Posebno, prema njegovim riječima, zabrinjava nepovoljna struktura smještajnih kapaciteta, sa izraženom dominacijom privatnog i rezidencijalnog smještaja.
„Apartmanizacija priobalnog prostora postaje jedno od najozbiljnijih razvojnih ograničenja, jer dugoročno smanjuje kapacitet destinacije za kvalitetan turizam, povećava sezonalnost i direktno ugrožava konkurentnost hotelijerstva i organizovanog holiday turizma. Prostorna politika se, u tom smislu, mora posmatrati kao sastavni dio turističke politike“, sopštio je Jovović.
On smatra da dodatni problem predstavlja nepostojanje funkcionalnog sistema destinacijskog menadžmenta i pouzdane evidencije smještajnih kapaciteta. Bez toga, strateško planiranje ostaje ograničeno, a razvoj turizma se prečesto prepušta kratkoročnim rješenjima i parcijalnim interesima.
Jovovićje poručio da strateški marketing destinacije ima ključnu ulogu, te da je Crnoj Gori potrebna profesionalizovana, digitalizovana i konzistentna marketing strategija, sa jasno definisanim ciljnim tržištima, porukama i očekivanim efektima.
„Nacionalna turistička organizacija (NTO), u saradnji sa lokalnim turističkim organizacijama i privatnim sektorom, mora preuzeti snažniju koordinacionu ulogu, kako bi se izbjegla fragmentacija nastupa i neujednačeno predstavljanje destinacije“, kazao je Jovović.
On je upozorio da marketing ne smije biti samo promotivni alat, već strateški instrument upravljanja potražnjom, produženja sezone i pozicioniranja Crne Gore kao održive i prepoznatljive destinacije.
„Poseban fokus treba staviti na autentične lokalne priče, premium narativ i jasnu diferencijaciju proizvoda, umjesto opštih i nedovoljno fokusiranih poruka“, naveo je Jovović.
On je dodao i da bez jasnih pravila, standarda i institucionalne stabilnosti, potencijali ostaju nedovoljno iskorišćeni.
„Jedan od ključnih izazova ostaje avio-dostupnost i stanje aerodromske infrastrukture. Aerodromi u Podgorici i Tivtu moraju biti tretirani kao strateška turistička infrastruktura, uz dodatna ulaganja, produženje operativnih vremena i bolje planiranje linija, naročito u vansezonskom periodu“, objasnio je Jovović.
On smatra da poreska politika mora prepoznati turizam kao investicionu granu, sa potrebom za stabilnim i predvidivim fiskalnim okvirom.
„Posebno pitanje predstavlja konkurentnost usljed visine poreza na dodatu vrijednost (PDV) na turističke usluge, što direktno utiče na investicije u hotelijerstvo i cjelogodišnje poslovanje“, saopštio je Jovović.
On je upozorio i na nedostatak radne snage kao jedan od najkritičnijih izazova sektora turizma.
„Uvođenje i normativno definisanje kategorije stalnog sezonskog radnika u turizmu, što je PKCG u više navrata inicirala, predstavlja važno rješenje za stabilizaciju tržišta rada i unapređenje kvaliteta usluge“, naveo je Jovović.
On je poručio da ova godina mora biti godina u kojoj se upravljanje turizmom vraća u fokus javnih politika.
„Samo kroz jasno definisane standarde, odgovorno upravljanje prostorom i snažnu koordinaciju svih aktera moguće je izgraditi održiv, konkurentan i dugoročno stabilan turizam u Crnoj Gori“, poručuje Jovović.